Как делать быстро, но надежно? Как закрывать риски, но при этом развивать бизнес? Как не скатиться в бюрократию и формализм, но при этом закрывать требования регуляторов и обеспечивать должный уровень безопасности?
Спикеры митапа, настоящие мастера гибких методологий, – Татьяна Калинина, Константин Хохрин и Алексей Пименов – поделятся своими кейсами и наработками.
Мы рассмотрим встроенные в Scrum и Kanban инструменты для работы с рисками. Обсудим причины отсутствия прозрачности при работе с рисками. Для чего работу с рисками необходимо «продавать» командам и почему мы можно встретить сопротивление на этом пути. Дадим несколько простых инструментов, чтобы работать с рисками было приятно и недорого.
Рассмотрим на примере двух финтех-компаний, как разрабатывать стратегию, используя инструменты экспоненциальных организаций и поиска точек роста бизнес-модели. Также поговорим о том, как топ-менеджеры могут достичь согласия и сосредоточиться на важных задачах и о препятствиях на этом пути.
А также обсудим тему анализа времени в производственном процессе, чтобы выявить потенциальные возможности улучшений и найти эффективные способы их достижения.